零壹空間董事長(zhǎng)舒暢：用拼搏實(shí)現(xiàn)航天夢(mèng)想
18年前，我懷揣一個(gè)造飛機(jī)的夢(mèng)想考入了北京航空航天大學(xué)飛行器設(shè)計(jì)專業(yè)。那時(shí)候的中國(guó)沒(méi)有第四代隱身戰(zhàn)斗機(jī)，也不能制造大型客機(jī)，更沒(méi)有能力研制大型運(yùn)輸機(jī)、預(yù)警機(jī)，并且當(dāng)時(shí)的國(guó)際空間站由16個(gè)國(guó)家共同建造使用，中國(guó)卻被排除在外。
2014年，國(guó)家政策開(kāi)始鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入衛(wèi)星領(lǐng)域。在做了大量調(diào)研論證之后，我于2015年成立了中國(guó)第一家火箭公司“零壹空間”——從0到1。
2017年初，原本準(zhǔn)備采購(gòu)的第一臺(tái)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)被叫停了，團(tuán)隊(duì)辛苦設(shè)計(jì)了一年多的火箭方案不得不被迫中止，我們只能自己干發(fā)動(dòng)機(jī)。自研之路比我們想象的要艱難很多，發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)方案出來(lái)以后，關(guān)鍵要想辦法解決發(fā)動(dòng)機(jī)配套生產(chǎn)能力，探索一條全新的供應(yīng)鏈體系。歷時(shí)8個(gè)月后，我們自研的第一款固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)終于在井岡山腳下試車(chē)成功。
2018年5月，公司首枚亞軌道火箭終于運(yùn)到了發(fā)射場(chǎng)。就在各項(xiàng)測(cè)試完成臨近發(fā)射僅僅3天的那晚，發(fā)射場(chǎng)告訴我們需要相關(guān)的批復(fù)才準(zhǔn)許發(fā)射。因?yàn)楦緵](méi)有人申請(qǐng)過(guò)，也就沒(méi)有出具文件的先例和程序。最終，通過(guò)各方共同努力，發(fā)射場(chǎng)終于批準(zhǔn)了這次飛行試驗(yàn)。5月7日，火箭飛行試驗(yàn)取得了圓滿成功，最高時(shí)速5.7馬赫，飛行高度38.7km，水平距離273km。一家小小的民營(yíng)企業(yè)，贏得了同行贊譽(yù)。
7年來(lái)，我們?cè)跈C(jī)動(dòng)發(fā)射、測(cè)控通信、智能控制和火箭動(dòng)力系統(tǒng)等方面取得了豐碩的技術(shù)成果，累計(jì)獲得發(fā)明專利200項(xiàng)。公司相關(guān)產(chǎn)品，不僅可以應(yīng)用在火箭上，還可以廣泛應(yīng)用于衛(wèi)星、無(wú)人機(jī)、高校科研等領(lǐng)域。
未來(lái)我將始終堅(jiān)持聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走，用拼搏實(shí)現(xiàn)航天夢(mèng)想。
科德數(shù)控股份有限公司董事長(zhǎng)于本宏：在實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)中展現(xiàn)青春擔(dān)當(dāng)
科德數(shù)控是一家專注于國(guó)產(chǎn)高端數(shù)控機(jī)床技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合的民營(yíng)高科技企業(yè)。進(jìn)入了科德后，從未涉獵過(guò)機(jī)械制造業(yè)的我每天都在向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)不斷努力，科德人逐漸探索出了適合中國(guó)國(guó)情的五軸數(shù)控機(jī)床研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化模式，并在2013年研制出第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)自主高端五軸數(shù)控機(jī)床。
五軸數(shù)控機(jī)床投產(chǎn)后，大家激動(dòng)不已，但如何邁進(jìn)國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域的高門(mén)檻、實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代又成了新問(wèn)題。當(dāng)時(shí)被挖苦、吃閉門(mén)羹都常有的，甚至有的潛在客戶說(shuō)“我們只用進(jìn)口，不用國(guó)產(chǎn)，國(guó)產(chǎn)白給也不用”。2013年，在中國(guó)國(guó)際機(jī)床展上，我們迎來(lái)了契機(jī)，一家央企帶著需求找到了科德，經(jīng)過(guò)三個(gè)月深入交流后，讓我們先期提供兩臺(tái)五軸數(shù)控機(jī)床供他們驗(yàn)證，自此拉開(kāi)了科德與骨干企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的序幕。
現(xiàn)在再回頭想那兩年，工作組全員要么在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，要么在開(kāi)會(huì)解決痛點(diǎn)問(wèn)題。幾次在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)了我們從未碰到過(guò)的技術(shù)難題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是在身體和精神雙重打擊下，進(jìn)三步退一步地堅(jiān)守。歷經(jīng)兩年，我們發(fā)現(xiàn)并解決了300余項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，累計(jì)完成了100多種發(fā)動(dòng)機(jī)核心零件的工藝驗(yàn)證。國(guó)家也開(kāi)始支持科研院所采用科德自主研發(fā)的國(guó)產(chǎn)高端數(shù)控機(jī)床，組建國(guó)內(nèi)第一條解決“卡脖子”問(wèn)題完成進(jìn)口替代的關(guān)鍵零件生產(chǎn)線，有力保障了某型號(hào)重要裝備國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用的增倍量產(chǎn)。我們敢說(shuō)：科德有底氣、有能力在護(hù)衛(wèi)國(guó)家安全時(shí)讓祖國(guó)“用得起、供得上”。
面向國(guó)家重大需求，國(guó)投創(chuàng)業(yè)基金和國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基金先后戰(zhàn)略入股科德，這無(wú)疑是對(duì)科德振興國(guó)產(chǎn)自主高端數(shù)控機(jī)床的認(rèn)可和鞭策。能與國(guó)家重大戰(zhàn)略同頻共振，讓科德人更加深刻認(rèn)識(shí)到：只有始終心系“國(guó)之大者”，方可站位高、視野寬、胸襟廣，方可不迷惘、不慌亂、不趄行，方可迎難而上、愈挫愈勇、敢于勝利。
海瀾集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周立宸：社會(huì)責(zé)任是企業(yè)永恒的擔(dān)當(dāng)
說(shuō)起海瀾，大家可能首先想到的是“海瀾之家——男人的衣柜”。海瀾集團(tuán)是海瀾之家的母公司，旗下還包括以碳中和服務(wù)商為定位的海瀾智云，以體旅文商為主題的飛馬水城等多個(gè)板塊。海瀾集團(tuán)的發(fā)展歷程用一句話概況就是：毛紡起家、精紡發(fā)家、服裝當(dāng)家，到現(xiàn)在多品牌融合發(fā)展，是無(wú)錫地區(qū)首家營(yíng)收超千億的企業(yè)。
2020年，我全面接手海瀾集團(tuán)。這一年新冠肺炎疫情來(lái)襲，導(dǎo)致全國(guó)門(mén)店閉店?！靶鹿偕先巍?，我面對(duì)的是20多年來(lái)從未有過(guò)的現(xiàn)金流問(wèn)題，是上百億已入庫(kù)卻沒(méi)法銷(xiāo)售的產(chǎn)品，是指望著工資過(guò)日子的6萬(wàn)名員工以及他們身后的家庭。思前想后，我做出了一個(gè)艱難決定——絕不撤掉一家門(mén)店！絕不裁掉一個(gè)員工！絕不少發(fā)一分工資！雖然我們遇到了困難，但是還可以幫助更困難的人，于是將價(jià)值2000多萬(wàn)元的棉服和醫(yī)療物資星夜發(fā)往武漢。
也正是這一年，我以一個(gè)年輕企業(yè)家的身份嘗試直播帶貨，疫情稍緩后推進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、線上奧萊活動(dòng)等……2020年下半年，銷(xiāo)售額就回到了2019年的水準(zhǔn)，2021年，我們的利潤(rùn)同比有了39.6%的增長(zhǎng)。
社會(huì)責(zé)任是企業(yè)永恒的擔(dān)當(dāng)。海瀾總部所在地新橋鎮(zhèn)三分之一的家庭都在海瀾上班，新橋鎮(zhèn)的人均GDP已經(jīng)超過(guò)5萬(wàn)美元。2013年至今，我們創(chuàng)建的公益組織走遍了24個(gè)省份、1612所偏遠(yuǎn)學(xué)校，累計(jì)捐贈(zèng)8000多萬(wàn)元的物資。
作為一家民營(yíng)企業(yè)，海瀾集團(tuán)始終是堅(jiān)定聽(tīng)黨話、跟黨走的踐行者。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，是我們一如既往的方針。我是集團(tuán)黨委書(shū)記，公司11個(gè)副總裁，全是黨委班子的成員，下轄的24個(gè)支部，全部是由一把手擔(dān)任支部書(shū)記。
天士力控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席閆凱境：牢記“國(guó)之大者”踐行“產(chǎn)業(yè)公能”
我的老家在甘肅省慶陽(yáng)市鎮(zhèn)原縣，那里曾是國(guó)家級(jí)貧困縣。我的父親從這個(gè)山溝里走出來(lái)，參軍入伍，在改革開(kāi)放的大潮中毅然“下海”創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了天士力集團(tuán)，從一個(gè)現(xiàn)代中藥的科技成果起步，把它打造成為今天以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，以生命醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)為核心，以生命健康產(chǎn)業(yè)為協(xié)同的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。
我們這一代企業(yè)接班人同父輩有所不同：出于對(duì)美好生活的向往，我們父輩有本能的需求去奮斗，目標(biāo)非常鮮明，但我們面對(duì)物質(zhì)極大豐富的環(huán)境，很難看清自己到底想要什么。現(xiàn)在，我越來(lái)越清晰地感受到，我們這個(gè)群體，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)和諧，有著超過(guò)大多數(shù)人的責(zé)任。
疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住。這兩年企業(yè)很難，研發(fā)臨床試驗(yàn)入組難、上游供應(yīng)鏈價(jià)格飛漲、線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣受阻，全產(chǎn)業(yè)鏈都受到了影響。我們壓力很大，但還是選擇不裁員、不降薪、按時(shí)發(fā)工資。原因很簡(jiǎn)單，我們近2萬(wàn)名員工的背后都有一個(gè)家庭。我要感謝黨和政府的政策，為企業(yè)提供了實(shí)實(shí)在在的支持。
疫情面前，天士力正在穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，疫情暴發(fā)后我們當(dāng)機(jī)立斷，強(qiáng)調(diào)聚主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式、防風(fēng)險(xiǎn)刻不容緩，加快實(shí)現(xiàn)資本及資產(chǎn)、商業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字化三個(gè)重構(gòu)。經(jīng)過(guò)持續(xù)調(diào)整，天士力的資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到改善，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，聚焦主業(yè)，相關(guān)多元化穩(wěn)健發(fā)展。
如何統(tǒng)一愛(ài)國(guó)之情、強(qiáng)國(guó)之志、報(bào)國(guó)之行？我一直在求解。正心誠(chéng)意、貢獻(xiàn)社會(huì)，是我的選擇；“產(chǎn)業(yè)公能”，則是我的答案。公，是大公，私立不私有，要愛(ài)國(guó)。能，是做到賦能，助力建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。
哈爾濱鵬博普華科技發(fā)展有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)楊亞寧：讓理想信念在創(chuàng)業(yè)奮斗中升華
憑借著在黑土地養(yǎng)成的不怕吃苦、敢闖敢干的性格，到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)打拼時(shí)間不長(zhǎng)，我就站穩(wěn)了腳跟，打開(kāi)了局面。忙碌之余，面對(duì)南北發(fā)展的差異、家鄉(xiāng)近些年來(lái)的困難，心里總是有點(diǎn)難受：什么時(shí)間我也能為家鄉(xiāng)建設(shè)出一把力。隨著國(guó)家東北振興戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，這種愿望越來(lái)越迫切。
信息爆炸的時(shí)代，移動(dòng)終端日益普及。我認(rèn)識(shí)到技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)已跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，就不惜一切代價(jià)吸引招納尖端人才。目前，我們組建了一支由世界和國(guó)內(nèi)頂尖名校人才構(gòu)成的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。由于我們提前布局，有人才支撐，有專利技術(shù)保障，有項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，我們研發(fā)的各類軟件平臺(tái)快速進(jìn)入市場(chǎng)，為推動(dòng)地方數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。
作為一名創(chuàng)業(yè)者，自己的成功只是小為，帶領(lǐng)大家一起成功，才是大為。我們營(yíng)造了全方位、多角度營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的企業(yè)氛圍，在公司成立了員工生活保障部，專門(mén)幫助員工處理生活中遇到的各種“雜事”，如孩子上學(xué)、老人看病、房屋裝修等。
得益于國(guó)家各項(xiàng)支持民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的政策，鵬博得到快速的發(fā)展，已成為黑龍江省“專精特新”企業(yè)，在政務(wù)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的信息化、數(shù)字化建設(shè)方面奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。我從創(chuàng)業(yè)中受益，也希望能為同樣懷揣夢(mèng)想的青年人提供一些幫助。我申辦了雙創(chuàng)基地、企業(yè)孵化器和青年就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者帶著一個(gè)想法、一個(gè)項(xiàng)目，走進(jìn)來(lái)，就能享受到場(chǎng)地、法務(wù)、稅收、招聘等各項(xiàng)服務(wù)。近年來(lái)，不少企業(yè)從這里孵化成功。
信念如磐，理想如炬。我深知，只有把我個(gè)人的理想追求融入到國(guó)家發(fā)展和社會(huì)事業(yè)中，融入奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)大眾的火熱實(shí)踐中才能得到成長(zhǎng)成熟。
上海泰坦科技股份有限公司董事長(zhǎng)謝應(yīng)波：懷揣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)心踐行科技創(chuàng)新夢(mèng)
泰坦科技成立于2007年，是我在華東理工大學(xué)求學(xué)期間，與五位同學(xué)共同創(chuàng)立，專門(mén)為實(shí)驗(yàn)室提供配套服務(wù)的科技型企業(yè)。經(jīng)過(guò)13年艱苦創(chuàng)業(yè)，公司已于2020年10月登陸科創(chuàng)板。
2000年，我被華東理工大學(xué)錄取，家境貧寒，靠獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金完成學(xué)業(yè)。2007年，我們六人東拼西湊借來(lái)10萬(wàn)元，再加上上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)提供的20萬(wàn)元公益資助，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。
2009年初，我們?yōu)榱说谝还P貸款，跑了十幾家銀行，但終因沒(méi)有固定資產(chǎn)作為抵押物而無(wú)法放貸，上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì)兩位老師拿出自家房產(chǎn)作為抵押，幫我們從銀行獲得第一筆150萬(wàn)元貸款。2010年，公司購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)400多斤重的工業(yè)用冰箱，我們6個(gè)人從沒(méi)護(hù)欄的直陡梯，徒手將冰箱搬上二樓，這件事被投資人無(wú)意知曉后，當(dāng)即決定給我們首輪投資。
經(jīng)過(guò)15年發(fā)展，泰坦科技從一家初創(chuàng)微小企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)的變革者。從最初只有1名正式員工增加到目前1200余名，從一間租來(lái)的實(shí)驗(yàn)室發(fā)展到近500畝的研發(fā)制造基地，從年銷(xiāo)售額3000元增長(zhǎng)到去年的22億元。目前，公司已成功開(kāi)發(fā)5000多種獨(dú)有高端試劑，創(chuàng)建了6個(gè)自主品牌，成功服務(wù)5萬(wàn)家客戶，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)985和211工科高校全覆蓋。公司自主品牌成功打破了國(guó)外巨頭在高端試劑和科研耗材領(lǐng)域的壟斷，迫使他們?cè)趪?guó)內(nèi)持續(xù)降價(jià)，每年可為國(guó)內(nèi)用戶降低科研成本超20多億元，初步改變了國(guó)內(nèi)科學(xué)服務(wù)業(yè)受制于人的現(xiàn)狀。
有家國(guó)情才有長(zhǎng)遠(yuǎn)夢(mèng)。作為青年企業(yè)家，我更會(huì)迎難而上、接力奮斗，努力成為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的實(shí)干家。
來(lái)源：中華工商時(shí)報(bào)、全國(guó)工商聯(lián)
